Worüber man nicht schweigen kann, darüber muss man schreiben einen Gedichtband voll Ästhetik und ungebrochener Leidenschaft. Zwischen Qualtinger und Jelinek. (ORF Kultur) – Dieser Autor betreibt Mentalitätsgeschichtsschreibung. (Anton Thuswaldner, Salzburger Nachrichten) – Ungehobelt im besten Sinn. (Katja Gasser, ORF) – Ich. In meinem Keller las die Kellergedichte von Thomas Andreas Beck. Ich dachte, das Leben ist nicht leicht, ein Gedicht darf nicht schön sein. Es gibt wieder Krieg und Gedichte nach Auschwitz. (Franz Schuh) – Und so wurde es, wie es werden musste, wenn einer in den Keller geht und die anderen ihm folgen. Ein Abend voll kämpferischer Zartheit. (Wolfgang Tonninger)

Am Cover seines Albums »Ernst« ist der Wiener Musiker und Autor Thomas Andreas Beck mit nachdenklichem Blick verewigt. Es ist ein Schwarz-Weiß-Bild, wobei die dunklen Töne überwiegen. Das passt zur Musik des Austro-Liedermachers, der fernab aller Trends intensives Songwriting mit düster-eindringlichen Texten versieht. Die Lieder tragen Titel wie »Demokratie«, »Hass« oder »Deponie«, die Inhalte sind aber nie nur politisch, sondern haben immer auch eine persönlich Ebene, was für eine spannende Reibung sorgt. Die musikalische Umsetzung im Trio mit Thomas Pronai (Gitarre) und Georg Allacher (Keyboard) klingt mal schroff, mal zart – und in den besten Momenten hart und weich zugleich. (Falter, Stöger)

In einer Waldhütte bei Gumpoldskirchen finden intime Aufführungen mit limitierter Besucherzahl statt. »Stille führt – im Wald« ist eine Kombination aus Kultur-, Naturerlebnis und sozialem Experiment, veranstaltet und kuratiert von Thomas Andreas Beck und Devi Saha. Die in Tom’s Hütte auftretenden Künstler+innen eint eines: sie sind still, sie sind nachdenklich und ihre Kunst ist inhaltsstark. Bisher 8 mal, 2024 und 2025.

Cornelia und Andreas sind Geschwister. Lebensmittel retten und daraus delikate Produkte kreieren ist deren Leidenschaft. Was mit einen Marmeladeglas begann wurde zum Start-up und ist heute ein etabliertes Social Business. Zwischen Idealismus, Landwirtschaft, Konzernen und Sozialmärkten bewegen sich die beiden und ihr Team seit 2016 entschlossen. Als »Social Business« Geschäftsmodell, welches primär die Lösung eines gesellschaftlichen Problems verfolgt, bewegt man sich immer im paradoxen Spannungsfeld zwischen sinnstiftender Berufung und der Realität des Kapitalismus. Für einen potenziellen Investor ging es 2019 darum, die in diesem Spannungsfeld sitzenden Potenziale sowie die unternehmerische Innovationskraft zu bewerten – der Investor überlegte es sich anders; der Berater wechselte die Seiten und blieb. Bis heute.

In seinen Texten arbeitet sich Beck an schwer verdaulichen Brennpunkt-Themen wie Kindesmissbrauch, Nationalsozialismus und Rassismus ab. Mit zum Teil drastischen Bildern (»Meine ganze Liebe prügle ich euch für mich / wieder aus euch heraus«) legt er den Finger in die Wunde und streut Salz hinein. Frei nach Hubert von Goiserns »Brenna tuats guat« – denn der zunächst brennende Schmerz bedeutet in weiterer Folge Desinfektion oder eben Heilung. Beck hält der Spaßgesellschaft, die sich von Werbung einlullen lässt, unaufhörlich den Spiegel vor, zeigt das Wiedererstarken von rechts-nationalen Tendenzen in Gesellschaft und Politik auf: »Es ist ein Buch über den Alltag in Reihenhaussiedlungen, über den gefährlichen Populismus der Gegenwart und die heilende Kraft der Freundschaft und Selbstermächtigung«.

Das jahrelang erfolgreiche niederösterreichische Architekturbüro stand aus Altersgründen zur Übernahme an. Zwei angestellte Architekten wagten den Schritt und nutzen diese Sonderphase um gemeinsam mit der gesamten Belegschaft das Unternehmen zukunftsfit auszurichten. Die neue Eigentümerstruktur bedeutet auch Veränderung der Unternehmenskultur hin zu radikaler Nachhaltigkeit, Mitarbeiter+innen Partizipation, Digitalisierung und agilen Arbeitsweisen. Dieser Wandel wird kontinuierlich durch Workshops (24 Stunden der Entwicklung) und Beratung der Neo-Eigentümer reflektiert und voran getrieben.

Die Eigentümerfamilie begann 2006 Unternehmensanteile an die nächste Generation zu übergeben, in einer Mischung aus Familiennachfolge und Management-Buyout entstand ein acht (heute elf) köpfiger Haupt-Eigentümerkreis. Der Architektur und Bau Gesamtdienstleister wuchs seither von 100 auf 500 Mitarbeiter+innen und realisiert in Österreich, Tschechien, Slowakei, Ukraine und Deutschland innovative Bauprojekte. Heute gilt das Unternehmen als Trendsetter für wertschätzende Baukultur und nachhaltiges Bauen und wird als AG mit Mitarbeiter+innenbeteiligung geführt. Seit zwei Jahrzehnten steht die beharrliche Arbeit an Strategie, am sozial-kulturellen Fundament  und der Unternehmensorganisation im Zentrum.

Am ehemaligen Wiener Messe Areal im Prater entwickelte die BIG und WU Wien als Betreiber einen zukunftsweisenden UNI Campus. Nach internationalem Architekturwettbewerb verantwortete die ARGE Projektsteuerung Kosten, Termine und Qualitäten des komplexen Bauprojekts. Solche öffentlichen Großprojekte bergen immer die Gefahr von Skandal und Konflikt in sich, diese Risiken konnten durch die Entwicklung einer auf Regeln und Werten basierten Baukultur eingedämmt werden. Der WU Campus Wien wurde skandalfrei in hoher Qualität pünktlich realisiert und ist heute ein Highlight der Wiener Stadtentwicklung.

Fotec ist das Forschungsunternehmen der FH Wiener Neustadt. Am Anfang stand die Mitarbeit an der Entwicklung des Teilchenbeschleunigers für das niederösterreichische, 2016 in Betrieb gegangene, Krebs-Therapiezentrum »MedAustron«: Wie gelingt es, ein Kohlenstoff-Ion kontrolliert zu beschleunigen und dieses präzise gelenkt in des Tumor innerhalb des Körpers zu schießen? Eine Fülle interdisziplinärer Forschungsfelder zwischen Aerospace, 3D Metalldruck und AI entstanden seither daraus. Welche sozial-kulturelle Umgebung, welche Führungskultur und Organisationsumgebung kann Nährboden für top Forschungsergebnisse sein, insbesondere wenn der Standort im windigen Brachland zwischen Flugfeld und Einkaufszentrum im internationalen Wettbewerb für die 35 Mitarbeiter+innen kaum attraktive Anreize bietet?

Buchstaben, überall Buchstaben. Wer sich nie mit Typografie auseinander gesetzt hat, kann die Welt der Typejockeys kaum erahnen. Am Anfang waren drei Freunde: Anna, Thomas & Michi, gemeinsam fest entschlossen, der Welt bessere Schriften zu verpassen. Sie gründeten 2008 ihr Unternehmen und gönnten sich vom Start weg einen erfahrenen Berater. Ein Besuch auf deren Homepage zeigt am Besten, wie die Typejockeys – mittlerweile nur noch zu zweit – in bald zwei Jahrzehnten die trübe Suppe der Welt Buchstabe für Buchstabe ein großes Stück schöner gemacht haben …

Zwei Freunde, ein Koch und ein Kellner entwickeln ein innovatives Teegetränk, bringen die Dosen auf den Markt, suchen und finden Investoren. Etablieren die Marke als gesunden Energie Partydrink und feiern erste Erfolge. Nach einigen Jahren stagniert die Entwicklung, das Geld wird knapp. Ein klassisches Startup-Problem. Wie stabilisiert man die Entwicklung, welche Innovationen und Strategien folgen daraus? Schließlich wird ein potenter strategischer Investor gefunden, das Unternehmen verkauft.

Raus aus dem Alltag. Treffen beim Dorf-Bäcker. Ankommen, Gedanken sortieren. Wir gehen los, in den Wald, zu Tom‘s Hütte. Symptome von Ursachen trennen, Probleme eingrenzen. Lösungsmodelle zeichnen, Varianten. Freiheit entsteht aus Alternativen. Weiter gehen, ein Reh springt über den Weg. Die Zukunft erahnen, sich träumen trauen. Außer Streit stellen, sortieren. Klarheit schaffen, der Nebel lichtet sich. Entscheidungen vorbereiten, abwiegen. Weiter gehen. Erkennen, Ermutigen. Planen. Entscheiden. Den nächsten Schritt setzen. Klarheit.

Einmal im Jahr alles in Frage stellen, von 16 bis 16 Uhr Zeit nehmen, auf’s Land raus fahren, als Team. Einmal im Jahr den Status Quo besprechen, Sorgen los werden, Symptome von Ursachen trennen, Probleme lösen, den nächsten Entwicklungsschritt erkennen. Diskutieren, streiten, Lösen. Das ewige Dilemma der Führung behandeln: Die immer unbekannte Zukunft betreffend entscheiden zu müssen. Gemeinsam essen. Besser kennenlernen. Eine Nacht drüber schlafen. Sortieren. Gemeinsam entscheiden. Weichen stellen, Verantwortungen klären, Projekte aufstellen, Maßnahmen beschließen. Die Welt ist voll mit guten Absichten und Entscheidungen – aber nur wenige davon werden entschlossen umgesetzt. Kräfte bündeln. Klarheit.

Wenn zwei eigenständige Bank-Fondsgesellschaften fusioniert werden, rechnet man mit Kündigungen und harten Einschnitten. Wie kann es gelingen, eine Fusion ohne negativer Fluktuation zu gestalten? Wie können die Potenziale aller Mitarbeiter+innen empowered werden und zugleich eine neue, gemeinsame Heimat stiftende Unternehmenskultur sowie der Geschäftserfolg wachsen? Das dreiköpfige Vorstandsteam wollte es schaffen, überzeugte den Aufsichtsrat. So war es möglich, mit größtmöglicher Mitarbeiter+Innern und Betriebsrat-Partizipation die beiden Unternehmen potenzialorientiert zusammenzuführen. Sozialwissenschaftlich begleitend war Prof. Ernst Gehmacher im Beraterteam. Im dritten Jahrzehnt ist das Unternehmen heute eine relevante, seriöse Größe am Markt.

Im deutschen Allgäu werden gesund machende, architektonisch anspruchsvolle Häuser entwickelt und höchst vorgefertigt gebaut – das ist die realisierte Utopie von Baufritz. Häuser entstehen immer durch Kooperation der unterschiedlichsten Gewerke, dutzende Handwerker+innen – teils interne Arbeiter, teils externe Professionisten. Wie gelingt es, eine übergreifende Baukultur zu leben, den Kunden und die höchste Qualitäten seines Hauses im Zentrum der Aufmerksamkeit zu halten? Über kontinuierliche Serien von maßgeschneiderten Klausuren, Workshops und Coachings wurde eine auf Werten und gemeinsamem Qualitätsverständnis basierte Kultur mit höchster Eigenverantwortung aller entwickelt. Baufritz ist heute Markt- und Qualitätsführer.

Der europäische Autohandel war ab 2005 mit existenzbedrohlicher Veränderung konfrontiert: Durch die in Kraft gesetzte EU-Kfz-Gruppenfreistellungsverordnung (Kfz-GVO) entfiel der Generalvertreter-Schutz. Die Händler mussten ihre ganzheitlich qualitative Fitness beweisen und strenge Audits der Hersteller bestehen. Bei Mängeln drohten schlechtere Einkaufskonditionen bis hin zum Verlust der Vertretung. Nachdem ein autoritär agierender Berater mit dem Projekt gescheitert war, gelang es mit kokreativer Partizipation alle Denzel AG Kundencenter auf eine top Niveau zu entwickeln, was bei BMW München zu großer Neugierde führte.

Der 4. Wiener Bezirk wollte eine Modernisierung der Kulturpolitik und entschied sich für Kuration. Es wurde das Festival für Kultur, Demokratie und Diskurs entwickelt. Österreich befand sich 2024 in einem Superwahljahr, das von einem hohen Grad an Polarisierung geprägt war. Anhand des kraftvollen, humanistisch besetzten Begriffs »Widerstand« entstand auf der Wieden der positiv geprägte Gegenort »Wiednerstand« – ein Kultur- und Demokratie-Festival, das sich politischer Kunst, konstruktiver Streitkultur und den Errungenschaften der Demokratie verpflichtet fühlte. Besondere Orte des Bezirks luden zu räumlichen Entdeckungen und niederschwelligem Austausch ein.

Gemeinsam mit der Künstlerin Devi Saha entwickelt und veranstaltet: Einen Tag und eine Nacht lang kamen Poet+innen, Musiker+innen, Journalist+innen, Zugehörige der Babyboom- bis zur letzten Generation zusammen, um brennende Fragen der Gesellschaft anzustoßen. Darunter die eine Frage: »Wofür ist Österreich frei?« In der Tradition der antiken Symposien mit den Parametern Zeit, Musik, Tanz, Speis und Trank konnte dem demokratischen Grundrecht der freien Sprache gefrönt werden. Beginnend am 30. April hinein in die Nacht zum 1. Mai, waren in einem inspirierenden Rahmenprogramm alle Möglichkeiten zur Erkenntnisfindung offen.

Auf 240 Hektar des ehemaligen Flugfeld Aspern entsteht bis 2030 ein neuer Wien-Stadtteil. Wie positioniert und organisiert man sich als Entwicklungs-AG, zwischen Politik, Verwaltung, Bürger+innern, Wirtschaft und Kultur, wenn es um die Schaffung eines nachhaltigen Lebensraums für 40.000 Menschen geht? Gemeinsam mit dem Vorstandsteam und den Mitarbeiter+innen der Wien3420AG gelang es den städtebaulichen Masterplan zu realisieren. Wie gut ein neuer Stadtteil wirklich gelungen ist, lässt sich frühestens nach Dreißig Jahren sagen, sagt man. Wir treffen uns also 2047 in der Seestadt Aspern.

Am historisch belasteten Areal der Aspangbahngründe entwickelt die ARE auf 20 Hektar bis 2027 ein klimafreundliches Wohnquartier samt sozialer Infrastruktur für 5000 Menschen. Wie managed man als Eigentümer+in solche als »Quartier« bezeichnete, dorfartige Stadtteile – mit all den vielfältigen Aspekten menschlicher Bedürfnisse und sozial-kultureller Besonderheiten? Die ARE URBANIQ ist innerhalb der ARE Expert+in für Stadtraumaktivierung und konzentriert sich auf die Entwicklung von Ergeschosszonen in urbanen Lagen. Gemeinsam mit dem Managementteam wurden interne Organisation und Prozesse auf diese neue Verantwortung ausgerichtet.

Das in die Jahre gekommene traditionelle Weinfest wurde neu gedacht und als identitätsstiftendes Dorf-Ritual neu positioniert. Gemeinsam mit drei Winzerinnen wurde die gastronomische Qualität neu definiert und die Unterhaltungsmusik durch Live-Konzerte bekannter österreichischer Indie und Pop Bands ersetzt. Es strömte neues Publikum nach Gumpoldskirchen, die Dorfgemeinschaft stritt, tanzte und entwickelte sich mehr zu einem weltoffenerem Ort mit starkem Traditionsbewusstsein. Nach 10 Jahren und 100 Konzerten ist das Festival wirtschaftlich gesund, überregional etabliert und zur (neuen) Tradition geworden.

Das in die Jahre gekommene Seebad Breitenbrunn wurde abgerissen und als »Neuer Strand Breitenbrunn« im touristischen Vollbetrieb neu gebaut. Durch die Entwicklung eines Musikfestivals sollte die mehrjährige Bauphase für die vorab Positionierung der Marke genutzt und zugleich das Seebad stimmungsvoll bespielt werden. Das Festivalprogramm wurde nach zukünftigen Zielgruppen kuratiert und so Tausende von Gästen lange vor der tatsächlichen Neueröffnung 2026 trotz Großbaustelle ins Seebad gezogen. Das Lakesound Festival gilt heute als etabliert und wird seit 2026 von der hauseigenen Kulturabteilung des Eigentümers gemanagt.

Er schreit, er lässt den ganzen Ärger mal richtig raus. »Stille führt« ist kein lustiges Album, aber es spricht wichtige Themen auf eindringliche Weise an. Einmal geht es um Kindesmissbrauch oder um die Drohung, ins Heim gesteckt zu werden. Dann wieder um Mobbing, das Beck – in seiner Jugend in Wien Favoriten – selbst erlebt hat. Damals war auch er derjenige, der schikanierte. Längst hat der Musiker diesen Spieß umgedreht, denn in seiner zweiten Karriere ist er Coach. »Wenn du in egoistisch dröhnenden Zeiten etwas zu sagen hast, kannst du panisch zu brüllen beginnen – oder still und zärtlich werden – wesentlich und ursprünglich«, sagt Beck selbst über »Stille führt«. (Skug Musikkultur)

Thomas Andreas Beck holte für »Momo – wiens mobiles Kinderhospiz« 41 österreichische Künstler in's MG-Sound Studio um mit ihnen seine Komposition »Freude« einzuspielen. Der 2017 verstorbene Barde Wilfried, Niddl, Nino aus Wien, Josh, Wiener Blond, Ulrike Beimpold, Uli Bäer, Die Echten, Birgit Denk, ... Das Projekt unterstützt die Arbeit des Hospizes, das schwerstkranke Kinder und ihre Familien begleitet. In die Herzen dutzender betroffener Familien, Kinder und Hospiz-ArbeiterInnen schaffte es das Lied – in die österreichischen Radios leider nie.

Der Wiener Liedermacher Thomas A. Beck ist zwar schon über 50, klingt aber ein wenig wie der junge André Heller. Ein erdiger Heller ohne Orchester, Poesie und die überschwängliche Energie des Größenwahns freilich. Vom Musiker und Produzenten Thomas Pronai stimmungsvoll reduziert in Szene gesetzt, singt Beck auf seinem fünften Album acht Lieder unter dem Eindruck der Pandemie und des Flüchtlingselends auf Lesbos; Gesellschaftliches thematisiert er ebenso ansprechend wie Persönliches. (Falter, Stöger) – 2021 Longlist Deutscher Schallplattenpreis.

Fotografien mit dem Blick des Kindes, an den Orten der Kindheit, niemals abgeschickte Briefe an die Familie, schonungslose Selbstkritik, poetische Erinnerungen. Das von Clemens Schedler gestaltete Buch war ursprünglich als Werbebroschüre gedacht, das Projekt eskalierte. Das Buch erschien im Eigenverlag und wurde 2003 vom österreichischen Bundeskanzleramt als schönstes Buch des Jahres ausgezeichnet. Begründung der Jury: »Mit lebendiger Darstellung und ungewöhnlicher Herangehensweise wurde das Thema höchst sensibel umgesetzt. Ruhig und herausragend.«

Ab 2005 war die europäische Lebensmittelindustrie zur Einhaltung der International Food Standards (IFS Food) gezwungen: Die verpflichtende Nachvollziehbarkeit sämtlicher Produktionsschritte und Zutaten machte die traditionelle, von persönlichem Wissen und Gefühl gelenkte Wurstherstellung unmöglich, alle 1000 Produktionsmitarbeiter+innen mussten ihr Verhalten ändern und sich den strengen geregelten Qualitätsnormen und Prozessschritten unterwerfen. In einer Serie von dutzenden Workshops und on the job Interventionen gelang der Bewusstseinswandel und somit die neue Arbeitsweise. Die Zusammenarbeit dehnte sich von Lehrlingsstrategie über Entwicklung der Abholmärkte bis zu Re-Brandig und Innovation aus.